Retomamos este blog
Hola a todos.
Nos están pidiendo nuestros lectores que retomemos la actividad en este blog.
Lo vamos a hacer para ver como podemos ayudar en la dificil tarea de encontrar trabajo.
todas vuestras dudas y sugerencias a info@incorporalaboral.com
No me han elegido como candidato
Cada búsqueda es como una pequeña historia, con su trama, desenlace y final aparentemente feliz, con la foto del candidato elegido. Él se transforma en el protagonista de la película. Lo que para el ganador supone un nuevo proyecto atractivo, desafiante, en el que se va a volcar, con nuevos horizontes y expectativas en su carrera, para otros que han ido quedando en el camino, todo culmina en un desengaño, decepción e ilusiones truncadas, a veces tanto mayores cuanto más lejos han llegado en el proceso.
Si la medalla de plata en los Juegos Olímpicos deja a quien la obtiene un sabor agridulce, este sabor se torna amargo para quien, en la recta final del proceso de selección, llega segundo, tras el ganador. ¿Qué pasa con el candidato no elegido? ¿Es la guarnición que acompaña al filet mignon en el menú, o, peor aún, las sobras del proceso? ¿Se le despide con un simple “Adiós y buena suerte en la próxima?”
La gestión por impulsos
Hay ocasiones en la empresa en que deben resolverse los temas de forma inmediata, lo que implica decidir rápido y, a menudo, acabar errando. Gestionar por impulsos equivale a conducir con los ojos en las curvas.
La derivada principal de la percepción de falta de tiempo para el gobierno de la empresa es el desorden de ideas y, en consecuencia, la confusión. Cuando un directivo tiene ante sí multitud de temas sobre los que decidir y no es capaz de situar cada cosa en su sitio, aparece el desasosiego y la turbación. La mezcla de ideas y conceptos, junto con las prisas, hace imposible distinguir lo importante de lo accesorio, porque todo aparece bajo la denominación de urgente.
Carrera para hacer los mejores contactos y crecer profesionalmente
Acudir a los ambientes más selectos -como ocupar uno de los elitistas palcos del Bernabeu y presenciar en primera fila una carrera en el hipódromo de La Zarzuela- y estar en las principales redes de contactos online es crucial para ser influyente y fomentar las relaciones profesionales.
M. Mateos, S. Valle / Madrid.
¿A quién no le gustaría colarse en uno de los elitistas palcos del Bernabéu; en un torneo del Club de Golf Las Brisas en Marbella, aunque sea de caddie; o presenciar en primera fila, con la invitación Green Pass en mano, una carrera en el hipódromo de La Zarzuela?
Como se puede imaginar el objetivo de muchos de los empresarios y hombres de negocio que lo consiguen no es para hacer la ola en un partido de fútbol, hoyo en uno al golf o acertar el potro ganador. Todos quieren engrosar su cartera de contactos profesionales, dejarse ver, hacer negocios millonarios o localizar en tiempo récord al candidato perfecto para el puesto que ha dejado vacante su mejor profesional.
Se trata del networking, de las redes de contactos, uno de los deportes más saludables que cada día gana adeptos… y con razón. Según Sixto Arias, CEO de Mobext -agencia de márketing móvil del Grupo Habas- y experto en esta materia,”tener contactos permite localizar al mejor inversor para su negocio y encontrar al proveedor en China que le ayude a sacar a flote su primera aventura internacional. ¿Quién cuestiona el valor de los contactos?”.
Jubilarse ¿ Cuándo ?
El 25 de septiembre la American Association of Retired Persons (AARP) anunciaba su séptima convocatoria de premios anuales “a los mejores empleadores de trabajadores de más de 50 años”. Las empresas galardonadas no han conseguido el premio ofreciendo simplemente el tradicional trío de seguros: sanitario, de vida y de minusvalía.
Estas empresas –entre las que se encuentran SC Johnson, Principal Financial Group, Michelin North America y Mercy Health System-, han sido condecoradas por la AARP por proporcionar a los trabajadores de más de 50 años prestaciones “que miran hacia el futuro”, como por ejemplo jornadas laborales alternativas, aprendizaje u oportunidades de formación a lo largo de toda su vida laboral y un programa que permite que los trabajadores puedan cuidar a sus familiares ancianos. El fallo de la AARP incluía las declaraciones de su consejero delegado, William D. Novelli, en las cuales se subrayaba lo obvio: centrarse en los trabajadores de mayor edad tiene mucho “sentido económico” y reparte dividendos entre las empresas que valoran los conocimientos y experiencia de estos empleados.