y … ¿ Usted que piensa ?
“El jefe es el primer responsable del clima laboral” - INFOBAEprofesional.com
Como director de Recursos Humanos y Formación de Mapfre, Julio Bresso protagonizó un proceso de expansión que se inició en plena crisis y continuó a lo largo de los últimos cuatro años. En ese tiempo, la dotación de la compañía aseguradora se multiplicó y pasó de 600 a 1.700 empleados. La incorporación de profesionales abarcó todos los niveles de la organización y todavía continúa en algunas áreas específicas.El directivo señala que en el 2001 pusieron en marcha “lo que enseñan los libros” e identificaron la crisis como una oportunidad, pero reconoce que el crecimiento “también genera algunos ruidos”.
Entre los desafíos que hoy enfrenta la empresa aparece la necesidad de capacitar y generar un semillero interno para cubrir las posiciones que van apareciendo entre los mandos medios y a nivel gerencial. Al mismo tiempo, con un plantel cuyo promedio de edad apenas llega a los 32 años, las estrategias de atracción y retención de los jóvenes talentos cobran un valor clave.
Inciativa desde la empresa
Coaching consiste en asesorías a una persona o grupo en su contexto profesional y relacional, para ayudarlos a encontrar una solución a un determinado problema.El próximo 7 de noviemrbe, en el Campus San Joaquín de la Universidad Católica, se realizará la Primera Jornada Chilena de Coaching, organizada por la Asociación Chilena de Coaching (ACC).
El coaching consiste en asesorías a una persona o grupo en su contexto profesional y relacional, para ayudarlos a encontrar una solución a un determinado problema.
En Chile existe poca información referente al coaching, a diferencia de lo que pasa en el resto del mundo, donde existe un creciente interés de parte de las empresas.
El objetivo del evento es generar un espacio de convergencia e intercambio de visiones y criterios con respecto al coaching en Chile.
Desarrollo personal
El Comercio / Economia / Martes, 24 de octubre de 2006
Nadie lo conoce fuera de su organización o quizá de su sector. No participa en asociaciones gremiales, organizaciones civiles o comités de ayuda. No asiste a eventos, menos a seminarios y no contribuye con ninguna causa social. Como no tiene tiempo ni de respirar, ¡qué va a estar pensando en estas cosas! ¿Le suena familiar?Si ese es usted, permítame decirle, con todo respeto, lo mismo que le decimos a las personas con quienes hacemos ‘coaching’ ejecutivo o a quienes nos piden consejo para avanzar en su carrera: ¡cuidado!
Usted está dejando pasar valiosísimas oportunidades de contribuir, de devolver; de ser parte de lo que pasa en el país y el mundo. Más aun, está perdiendo la oportunidad de aprender, de ejercer o demostrar su liderazgo y de desarrollar distintas competencias y habilidades de las que usa en su trabajo. Está dejando de conocer y de darse a conocer a muchas personas de diferentes sectores y niveles. Está dejando de lado la construcción de su marca personal y descuidando su reputación.
Participar activamente en gremios, organizaciones civiles, de apoyo social, asociaciones privadas o públicas de apoyo a intereses específicos (niños, género, salud, educación, arte, cultura, religión, deporte, prevención del uso de drogas, entre muchas otras) tiene enormes beneficios por donde se mire: nos permite no quedarnos afuera del quehacer nacional. Nos conecta con otras personas, otros intereses, otras ideas, otros mundos. Participar nos da otro nivel de contactos, amplía nuestros horizontes, y nos saca del encierro de manejar un solo tema, una sola perspectiva, un solo grupo con las mismas ideas o visión de las cosas. Nos hace parte del mundo de los que hacen cosas, de los que avanzan, lideran y contribuyen.
Damos nuestro aporte, ideas, tiempo y energía en beneficio de causas o muchas personas y, en el proceso, ganamos mucho para nuestra formación, satisfacción personal, carrera, marca personal y, por supuesto, nuestra reputación. Es contribuir a hacer país, ¡con el beneficio agregado de desarrollar nuestra estatura profesional!
No se lo tome con mucha prisa o tendrá …
El Grupo de Investigación de Estrés Laboral, (GRESLA) de la UEx, constituido por profesionales de la Educación y la Sanidad, trabaja desde hace tres años en un proyecto destinado a prevenir esta respuesta adaptativa entre los docentes. Están centrados en buscar las causas del estrés de los profesionales asistenciales, formados por los que prestan ayuda y los que trabajan con personas.Gresla señala que cada persona responde de una forma diferente ante situaciones de estrés. ”La clave para afrontar este problema con éxito depende de cómo se percibamos muchas situaciones cotidianas, del manejo de estrategias de choque, o de las circunstancias vitales que nos rodean, además de si practicamos deporte o estructuramos adecuadamente el tiempo libre”.
Según la encuesta de calidad laboral de 2004, el 27 por ciento de los profesionales españoles manifiesta estar siempre o frecuentemente estresado, y en Europa la cifra se eleva hasta los 41 millones.
Clase ejecutiva: Sprints sí, maratón no
El Financiero:: Estilos de Vida
Clase ejecutiva: Sprints sí, maratón noCon Rodolfo González
Está de moda, en los Estados Unidos, una publicación de Jim Loehr y Tony Schwartz titulada El poder del pleno compromiso, en la que los autores comparan el entrenamiento de los deportistas de alto rendimiento con la gestión empresarial.
Schwartz y Loehr asesoraron a las tenistas Gabriela Sabatini, Mónica Seles y Arantxa Sánchez Vicario. También han ayudado a golfistas tales como Mark O´Meara y Ernie Els además del boxeador Ray Manzini y el patinador de velocidad Dan Jansen, ganador de una medalla de oro olímpica, entre otros.
La consultoría se centró en la administración de la energía en las competencias exigentes, pues los aspectos técnicos de cada deporte ya los dominaban los atletas.
Estos deportistas querían mejorar su rendimiento en los momentos clave: embocar la bola en la última ronda del hoyo dieciocho, anotar el tiro libre cuando el partido está igualado, atrapar un pase entre una maraña de jugadores cuando falta un minuto para el final del partido.
Del entrenamiento los autores del libro sacaron la siguiente reflexión, válida también para el desempeño laboral: el rendimiento óptimo no depende de la administración del tiempo, sino de la energía.
Habitualmente los deportistas profesionales dedican aproximadamente el 90% del tiempo en entrenar para poder rendir solo durante el 10% del tiempo restante.
Toda su vida está encauzada a ampliar, mantener y renovar la energía que necesitan para competir durante periodos breves y concretos.
En términos prácticos, adoptan rutinas precisas para fortalecer su energía en las siguientes áreas: comer y dormir de acuerdo con el metabolismo individual, trabajar con breves periodos de descanso cada 90 a 120 minutos, apelar a las emociones adecuadas para enfrentar cada situación, entrenar la concentración diariamente y mantenerse regularmente en contacto con la misión que se han prefijado.
Esto los lleva a plantearse una distribución del tiempo segmentada, no lineal, de la misma manera en que un director de cine, o un actor, trabajan una escena: por unidades emocionales o ritmos de alta tensión seguidas de momentos de relajación, en vez de una sola línea de atención o de emoción.