La gestión por impulsos
Hay ocasiones en la empresa en que deben resolverse los temas de forma inmediata, lo que implica decidir rápido y, a menudo, acabar errando. Gestionar por impulsos equivale a conducir con los ojos en las curvas.
La derivada principal de la percepción de falta de tiempo para el gobierno de la empresa es el desorden de ideas y, en consecuencia, la confusión. Cuando un directivo tiene ante sí multitud de temas sobre los que decidir y no es capaz de situar cada cosa en su sitio, aparece el desasosiego y la turbación. La mezcla de ideas y conceptos, junto con las prisas, hace imposible distinguir lo importante de lo accesorio, porque todo aparece bajo la denominación de urgente.
Monster se enfrenta a la ‘crisis de mediana edad’
Cuando Internet era joven, la pionera empresa de contratación y reclutamiento online Monster.com cambió el modo en que la gente buscaba trabajo. Ahora Monster se mueve en terreno inestable: tres de sus directores han dimitido, existen problemas de seguridad y surgen nuevos competidores por todas partes, incluyendo Craigslist.
Según profesores de Wharton y analistas del sector, Monster se enfrenta a la “crisis de mediana edad” a la que todas las empresas veteranas de los comienzos de la era Internet están condenadas. La empresa sigue siendo un referente en la publicidad en la búsqueda de empleo, pero a medida que entra en la madurez, Monster debe encontrar nuevas maneras de proteger sus mercados establecidos y de introducirse en mercados internacionales.
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Después del verano, mónteselo por su cuenta
Si su objetivo de septiembre es abrir su propia empresa, lo fundamental es tener una buena idea y saber cómo materializarla. Para ello es necesario haber madurado el proyecto, averiguar si es el momento adecuado para llevarlo a cabo y elegir cuidadosamente el lugar donde montar una empresa.
“Las contrataciones estivales suelen integrarse en la plantilla”
Miguel Ángel Aller es director de recursos humanos de Sol Meliá, una compañía turística cuyo periodo de máxima actividad económica se concentra en los meses estivales, desde mayo a octubre. El reclutamiento de personal cualificado se planifica desde principio de año mediante una base de datos que se actualiza durante todo el año.
Marga Castillo / Madrid.
Echar una bronca es contraproducente.Los jefes que pierden el control y abusan de sus colaboradores se perjudican a sí mismos y a sus organizaciones
Nadie dijo que ser jefe fuera fcil. Pero tampoco que pudiera aprovecharse de su posicin para maltratar a las personas que estn a su cargo. Segn los expertos en psicologa empresarial, el liderazgo nocivo es el que cree que las broncas son necesarias para corregir los errores de sus colaboradores. Sin embargo, estas reprimendas, movidas por la rabia y la ira, son siempre contraproducentes tanto para el que las echa como para el que las recibe, aaden. Para poner fin a estas muestras gratuitas de ignorancia e inconsciencia, que poco a poco envenenan al resto de la organizacin, estos especialistas proponen potenciar la inteligencia emocional y el autoconocimiento de estos jefes. Slo as conseguirn dominarse a s mismos.
Las broncas suelen ir acompaadas de rabia, ira, frustracin y resentimiento, emociones que desgastan la mente y envenenan el cuerpo
“Una vez que el error se ha producido, la bronca slo sirve para agravar la situacin, no para enmendarla”, afirma la ‘coach’ Maite Barn